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Equilibrio entre Soft Skills y Hard Skills

Lograr la armonía entre las habilidades tecnológicas y las habilidades blandas (soft skills) es vital en la fuerza laboral actual, y el encontrar a los candidatos que tengan este equilibrio es de suma importancia al llevar a cabo una búsqueda.

El énfasis en las competencias técnicas es comprensible dada la dependencia cada vez mayor de la tecnología en casi todas las industrias, así como el auge de la Inteligencia Artificial en todos los niveles. Sin embargo, las habilidades técnicas por sí solas son insuficientes para tener éxito en la era digital. A pesar de los avances en automatización e inteligencia artificial, el elemento humano y su interacción es y seguirá siendo una parte integral del lugar de trabajo.

Las habilidades blandas como la empatía, la escucha activa y la inteligencia emocional permiten a los profesionales construir relaciones sólidas con colegas, clientes y personas en su entorno. El trabajar en equipo, la resolución de problemas y el pensamiento crítico, les permiten aprovechar sus habilidades tecnológicas para impulsar la innovación y alcanzar los objetivos de la organización. Estas habilidades interpersonales fomentan una colaboración efectiva, lo que conduce a un mejor trabajo en equipo, una mayor productividad y satisfacción del cliente.

Muchos proyectos requieren la colaboración de equipos multidisciplinarios. Las habilidades blandas facilitan la comunicación y la cooperación, mientras que las habilidades tecnológicas permiten abordar tareas específicas. El mundo laboral está en constante cambio. Los candidatos con habilidades blandas sólidas pueden adaptarse mejor a nuevas situaciones, mientras que las habilidades tecnológicas les permiten mantenerse actualizados en un entorno digital en evolución. Las habilidades tecnológicas impulsan la productividad y la eficiencia. Sin embargo, las habilidades blandas fomentan la creatividad, la resolución de problemas y la innovación. Un candidato con ambas habilidades puede generar soluciones efectivas y originales.

En el mundo interconectado de hoy, encontrar un equilibrio adecuado entre las habilidades blandas y tecnológicas es de uno de los puntos importantes al realizar una búsqueda de talento.

Nuestros expertos reclutadores, saben cómo y dónde buscar estos candidatos, quienes nos solo tendrán este equilibrio, sino que también puedan encajar con la Cultura Organizacional de la empresa. En resumen, al evaluar a los candidatos, considerar tanto las habilidades blandas como las tecnológicas garantiza una selección más completa y adecuada para el puesto.

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Diversidad e Inclusión (DEI) en la Búsqueda de Talento

El mundo se conforma de seres humanos de todas las edades, formas, tamaños y colores, al igual que nuestros clientes o nuestros clientes potenciales, por lo cual es de suma importancia que nuestras búsquedas de talento se basen en que nuestra empresa también debe ser lo más diversa e inclusiva posible. Los entornos inclusivos permiten que todos los empleados prosperen y aporten sus perspectivas únicas, lo que puede conducir a una mejor toma de decisiones e innovación. La diversidad y la inclusión son cruciales en el proceso de contratación por varias razones.

En la actualidad, la gente quiere oír hablar de DEI a través de las marcas: los consumidores están cada vez más interesados en el impacto social y medioambiental de las marcas a las que apoyan. Las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión y comunican sus esfuerzos de manera transparente tienen más probabilidades de atraer y retener clientes.

Las investigaciones han demostrado que centrarse en la diversidad y la inclusión da como resultado niveles más altos de compromiso de los empleados, lo que está estrechamente relacionado con la retención de los empleados y el éxito general de una empresa.

Al implementar prácticas de contratación inclusivas, las empresas pueden atraer a un grupo de talentos diverso y crear un entorno de trabajo más acogedor y de apoyo. Esto puede conducir a un aumento de la productividad, un mayor crecimiento de los ingresos y una ventaja competitiva en el mercado.

Además, las prácticas de contratación inclusivas son importantes para crear un lugar de trabajo justo y equitativo que valore a todos los empleados, lo cual también, puede ayudar a reducir el riesgo de reclamaciones por discriminación y promover una cultura empresarial positiva.

Dentro de Hunters Americas siempre hemos valorado a cada uno de nuestros empleados por lo que aporta a la empresa, no solo en su trabajo, sino como individuo. Tenemos la capacidad y la experiencia para ayudar a tu empresa a diseñar perfiles únicos, a llevar a cabo búsquedas tomando en cuenta la importancia de la Diversidad e Inclusión, y nunca discriminando a nadie, por ninguna razón.

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¿Qué es el Headhunting?

El Headhunting es una técnica para localizar, evaluar y contratar personal para puestos directivos y gerencias, y también puede utilizarse en la búsqueda de perfiles escasos en el mercado laboral. Es llevada a cabo por un headhunter, un especialista en recursos humanos que conoce a fondo el ámbito de la empresa y tiene a mano los recursos necesarios para presentar una valiosa selección a sus clientes.

Cuando una compañía contrata los servicios de una empresa de Headhunting, ambas trabajan en conjunto para definir el perfil ideal. Éste no sólo comprende las competencias que debe tener el candidato, sino toda una alineación con la visión de la compañía y sus valores. En esta etapa también pueden establecerse algunos rasgos de personalidad deseados, según el puesto a desempeñar.

Posteriormente, el headhunter comienza la caza de candidatos. Su búsqueda incluye el uso de herramientas tecnológicas, bases de datos, redes de contactos y la aplicación de su propia experiencia. El headhunter es el contacto entre los prospectos y la compañía, por lo que se asegura de que sus elecciones concuerden perfectamente con las expectativas de la misma, a la vez que se encarga de que el candidato se sienta motivado para aceptar la oferta.

Este método permite a los directivos de la compañía concentrarse en su trabajo mientras le confían la selección al headhunter, ya que representa un ahorro de tiempo y, sobre todo, una valiosa fuente de información. La contratación de una empresa de Headhunting también significa una garantía, ya que si los resultados no son por completo satisfactorios o duraderos, el headhunter realizará el proceso nuevamente.

Cuando el headhunter ha localizado a cierto número de prospectos, los evalúa con pruebas y entrevistas diseñadas de acuerdo al ámbito de la compañía y el rango que tendrá dentro de esta. Una vez que ha calificado sus competencias, habilidades de comunicación, estilo de liderazgo y otros aspectos, decide quiénes formarán parte de la selección que presentará a su cliente.

Este proceso puede ser completado en pocas semanas, y existen pocas empresas de Headhunting que aseguran un tiempo récord en su selección. El objetivo principal es que la compañía obtenga a un alto ejecutivo preparado para asumir sus responsabilidades de inmediato, aumentando la productividad y generando resultados evidentes en un breve lapso.

El Headhunting es un método que a lo largo de tres décadas ha demostrado alta eficacia para cubrir altos mandos. Las empresas empresas más importantes del mundo lo confirman.