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Diversidad e Inclusión (DEI) en la Búsqueda de Talento

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El mundo se conforma de seres humanos de todas las edades, formas, tamaños y colores, al igual que nuestros clientes o nuestros clientes potenciales, por lo cual es de suma importancia que nuestras búsquedas de talento se basen en que nuestra empresa también debe ser lo más diversa e inclusiva posible. Los entornos inclusivos permiten que todos los empleados prosperen y aporten sus perspectivas únicas, lo que puede conducir a una mejor toma de decisiones e innovación. La diversidad y la inclusión son cruciales en el proceso de contratación por varias razones.

En la actualidad, la gente quiere oír hablar de DEI a través de las marcas: los consumidores están cada vez más interesados en el impacto social y medioambiental de las marcas a las que apoyan. Las empresas que priorizan la diversidad y la inclusión y comunican sus esfuerzos de manera transparente tienen más probabilidades de atraer y retener clientes.

Las investigaciones han demostrado que centrarse en la diversidad y la inclusión da como resultado niveles más altos de compromiso de los empleados, lo que está estrechamente relacionado con la retención de los empleados y el éxito general de una empresa.

Al implementar prácticas de contratación inclusivas, las empresas pueden atraer a un grupo de talentos diverso y crear un entorno de trabajo más acogedor y de apoyo. Esto puede conducir a un aumento de la productividad, un mayor crecimiento de los ingresos y una ventaja competitiva en el mercado.

Además, las prácticas de contratación inclusivas son importantes para crear un lugar de trabajo justo y equitativo que valore a todos los empleados, lo cual también, puede ayudar a reducir el riesgo de reclamaciones por discriminación y promover una cultura empresarial positiva.

Dentro de Hunters Americas siempre hemos valorado a cada uno de nuestros empleados por lo que aporta a la empresa, no solo en su trabajo, sino como individuo. Tenemos la capacidad y la experiencia para ayudar a tu empresa a diseñar perfiles únicos, a llevar a cabo búsquedas tomando en cuenta la importancia de la Diversidad e Inclusión, y nunca discriminando a nadie, por ninguna razón.

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¿Qué es el Headhunting?

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El Headhunting es una técnica para localizar, evaluar y contratar personal para puestos directivos y gerencias, y también puede utilizarse en la búsqueda de perfiles escasos en el mercado laboral. Es llevada a cabo por un headhunter, un especialista en recursos humanos que conoce a fondo el ámbito de la empresa y tiene a mano los recursos necesarios para presentar una valiosa selección a sus clientes.

Cuando una compañía contrata los servicios de una empresa de Headhunting, ambas trabajan en conjunto para definir el perfil ideal. Éste no sólo comprende las competencias que debe tener el candidato, sino toda una alineación con la visión de la compañía y sus valores. En esta etapa también pueden establecerse algunos rasgos de personalidad deseados, según el puesto a desempeñar.

Posteriormente, el headhunter comienza la caza de candidatos. Su búsqueda incluye el uso de herramientas tecnológicas, bases de datos, redes de contactos y la aplicación de su propia experiencia. El headhunter es el contacto entre los prospectos y la compañía, por lo que se asegura de que sus elecciones concuerden perfectamente con las expectativas de la misma, a la vez que se encarga de que el candidato se sienta motivado para aceptar la oferta.

Este método permite a los directivos de la compañía concentrarse en su trabajo mientras le confían la selección al headhunter, ya que representa un ahorro de tiempo y, sobre todo, una valiosa fuente de información. La contratación de una empresa de Headhunting también significa una garantía, ya que si los resultados no son por completo satisfactorios o duraderos, el headhunter realizará el proceso nuevamente.

Cuando el headhunter ha localizado a cierto número de prospectos, los evalúa con pruebas y entrevistas diseñadas de acuerdo al ámbito de la compañía y el rango que tendrá dentro de esta. Una vez que ha calificado sus competencias, habilidades de comunicación, estilo de liderazgo y otros aspectos, decide quiénes formarán parte de la selección que presentará a su cliente.

Este proceso puede ser completado en pocas semanas, y existen pocas empresas de Headhunting que aseguran un tiempo récord en su selección. El objetivo principal es que la compañía obtenga a un alto ejecutivo preparado para asumir sus responsabilidades de inmediato, aumentando la productividad y generando resultados evidentes en un breve lapso.

El Headhunting es un método que a lo largo de tres décadas ha demostrado alta eficacia para cubrir altos mandos. Las empresas empresas más importantes del mundo lo confirman.

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10 hábitos de líderes destacados

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Los líderes de hoy se caracterizan por ser personas que agradan a sus seguidores, se trata de personas más bien inspiradoras por lo cual son seguidos con absoluta convicción y entusiasmo, en vez de ser quienes tienen que presionar enérgicamente a los demás.

Las personas suelen recordar características de los líderes, vinculadas con valores como cercanía, humildad y positividad; aún mucho más que el compromiso, inteligencia y capacidad; es decir, que recuerdan mucho más que las cualidades del trato humano que aquellas propiamente laborales.

Por lo tanto, los líderes deben entrenar y desarrollar su inteligencia emocional, éstos suelen generar vínculos más fuertes con sus aliados laborales y entregan mejores resultados. A diferencia de las cualidades innatas de una persona (como el coeficiente intelectual), la inteligencia emocional puede mejorar con un poco de esfuerzo.

Te compartimos 10 maneras de mejorar tus habilidades como líder.

Crea vínculos.  Los líderes son personas que tratan con otras personas, no importa que su trato sea meramente laboral, es capaz de tener conversaciones uno a uno aún en conferencias o lugares compartidos, y les brindan su atención a las personas a nivel personal y emocional, son capaces de ver más allá de la mera situación laboral, es decir, sabe que situaciones externas el trabajo afectan para bien y para mal a las personas con las que labora.

Mantente accesible. Bríndale tu tiempo a las personas que te necesiten por consejo, ayuda, algunos se acercarán a ti con la intención de ser propositivos y mejorar algún aspecto laboral que, a su manera de ver, afecta los procesos de trabajo o encuentra una oportunidad de mejora. Mantén abiertos canales de comunicación, los líderes hacen sentir valiosas a todas las personas porque realmente creen que lo son.

Trabaja la humildad. No hay nada que ahuyente más a la mayoría de las personas que ser arrogante, los líderes exitosos, suelen actuar con humildad hacia los demás, se observan más como personas en capacidad de servir a otros que alguien con una simple mayor capacidad o fortuna. Por lo cual, siempre tienen disposición de guiar y orientar a los demás si está dentro de sus capacidades.

Mantente positivo. Si quieres ser el tipo de líder que inspira a la gente tienes que mantener tu mente positiva y afrontar las dificultades con confianza, como una oportunidad de aprender y crecer. Todo depende de la perspectiva con las que se ven las cosas.

Valora tanto el éxito como el fracaso. Los líderes saben ver en el fracaso una oportunidad de aprender y cambiar, saben que no es el final; en el caso de éxito, sabe saborearlo, se enorgullecen de sus logros, pero no se duermen en sus laureles, saben que deben seguir mejorando.

Cultiva tu generosidad. Un líder comparte, sobre todo conocimiento, no tiene miedo a que la gente a su al rededor brille, al final él debe estar seguro de sí mismo, de sus logros, capacidades y conocimiento, esta es una gran cualidad del liderazgo.

Genera confianza. Claro que los líderes deben generar confianza, pero no sólo a nivel laboral, sino también a nivel personal, cumplen su palabra no sólo por el hecho de cumplirla, sino porque realmente están comprometidos consigo mismos y con los demás.

Sé perceptivo. Percibe más allá de las palabras, los líderes saben observar y leer el lenguaje no verbal de las personas como expresiones faciales, movimientos de las manos y tonos de voz lo cual demuestra su gran inteligencia emocional.

Haz visible el potencial de los demás, un verdadero líder sabe observar el potencial de las personas y se asegura de que otros también lo vean, ayudan a otros a sacar lo mejor de sí mismos.

No hables precipitadamente. Como líder debes saber identificar cuándo puedes hacer una propuesta de valor o cuando es momento de intervenir y mantener una discusión con otra persona, es cuando tienes claro la dirección y el sentido de lo que quieres decir.  Los buenos dirigentes entienden que su experiencia y conocimiento es crítico para el éxito de las personas que los siguen, por lo que debes evitar hablar trivialmente.

Así que ya sabes que puedes mejorar tus capacidades de liderazgo fortaleciendo cualidades que puedes entrenar y te preparará para tener una personalidad inspiradora.

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¿Cómo los Headhunters mantienen el secreto?

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Cuando una empresa está buscando reemplazar a un miembro existente de su empresa, el proceso de contratación del reemplazo debe llevarse a cabo en total secreto.

La discreción es necesaria por varias razones. En primer lugar, si el ejecutivo se entera, puede perder el compromiso e incluso podría contaminar el ambiente laboral para quien quiera que sea su reemplazo. Además, la investigación muestra que cuando se les dice a los ejecutivos, a menudo intentan influir en el proceso de selección de una manera que pueda consolidar su “legado personal” en lugar de seguir lo que es mejor para la empresa.

El secreto a veces también es necesario para proteger a la empresa en el mercado. Cuando los competidores se enteran de que una organización está insatisfecha con parte de su operación, a veces utilizan ese conocimiento para su beneficio, investigando las debilidades que pueden explotar. Cuando una búsqueda lleva meses, lo que a menudo ocurre con una búsqueda minuciosa y en niveles ejecutivos y direcciones, los competidores pueden sugerir que la organización tiene problemas para llenar el puesto. Si los rumores realmente comienzan a esparcirse, el candidato podría creer que el negocio debe tener muchos problemas, lo que evitaría que el candidato de primer nivel quiera unirse.

Mantener una búsqueda de ejecutivos encubierta puede ser muy difícil.

En el mundo interconectado de hoy, es especialmente complicado proteger los secretos comerciales. Llevar a cabo con éxito una búsqueda confidencial significa hacer todo lo posible para tratar de garantizar que esto suceda.

Afortunadamente, los ejecutivos de Hunters Americas están familiarizados con el proceso de contratación confidencial.  En todos los procesos se les comunica a los candidatos las razones por las que el puesto es confidencial. Incluso, se puede brindar a los candidatos ejecutivos una descripción general del entorno de trabajo, las características de la empresa (sector, tamaño, ubicación, alcance, productos/servicios) sin dejar de ser lo suficientemente vago como para que no puedan identificar la empresa en sí. y cómo se verá el rol dentro del negocio.

Siempre se resalta el tema de la confidencialidad del puesto en cada punto de contacto del proceso con los candidatos para asegurarse de reforzar su importancia.

Apoyamos también a las organizaciones a realizar una planificación de riesgos proactiva, con un par de opciones en cuanto al plan de acción en caso de que se corra la voz sobre el proceso de búsqueda. Comprender los escenarios más probables y cómo lidiar con ellos rápidamente si surgen ayudará a mitigar cualquier daño y problema en caso de que surja.